product-management 插件：PRD 撰写、路线图、冲刺规划、用户研究综合、干系人更新、指标复盘、竞品简报、头脑风暴——8 个技能，是连接器最多的域之一（Linear/Asana/Jira/Notion/Figma/Amplitude/Pendo/Intercom/Fireflies 等 12 类）。本篇是对 Anthropic 官方插件的中文转译与编目。
一句话定位
产品经理的八件套：从模糊的想法到结构化 PRD，从用户访谈堆到主题化洞察，从路线图到冲刺，从指标到归因，从竞品到 battlecard——每个环节都自带被业界验证过的框架库。
技能地图（8 技能）
write-spec—— PRD 生成：问题陈述→目标→非目标（Non-Goals）→用户故事→需求→开放问题；从模糊想法或用户请求起步roadmap-update—— 路线图：四种框架（Now/Next/Later、季度主题、OKR 对齐、时间线甘特）+ 优先级框架（RICE、MoSCoW）；加新项时回答「为给它腾位子，什么往后挪」sprint-planning—— 冲刺规划：容量测算（含 PTO 扣减）→backlog 排序→目标→风险→完成定义（DoD）synthesize-research—— 用户研究综合：主题分析、亲和图、三角验证三法；访谈笔记→跨访谈模式→结构化洞察metrics-review—— 指标复盘：北极星 → L1 健康指标 → L2 诊断指标的指标层级；趋势分析与可行动洞察competitive-brief—— 竞品简报：竞争集圈定→地形图→特性对比矩阵（含评分尺度选项）→监控节奏product-brainstorming—— 头脑风暴四模式（问题探索/方案发散/假设检验/战略探索）× 框架库（HMW、JTBD、机会解决方案树、第一性原理、SCAMPER、OODA、反向头脑风暴）stakeholder-update—— 干系人更新：按受众出四种版本（高管/工程/跨职能/客户）+ 红黄绿状态框架
方法论精华
1. PRD 的「非目标」节——多数 PRD 死于范围蔓延；明确写出「这个版本明确不做的事」和目标一样重要，是后期所有「要不要塞进去」争论的仲裁依据。
2. 指标三层法：北极星定方向（一个），L1 告诉你健康不健康（几个），L2 告诉你为什么不健康（一批）。跳层的常见病：北极星一跌就直接扎进 L2 找数，没有 L1 先定位是哪块出了问题。
3. 研究综合的三角验证：单一来源的洞察只是轶事；访谈 + 问卷 + 工单三个来源都指向同一主题，才配叫洞察。
4. 路线图加项的强制问句：「为给它腾位子，什么往后挪？」——不回答这个问题的路线图更新都是诈骗。
连接器地图（12 类，全集最富）
Slack、Linear、Asana、Monday、ClickUp、Jira、Notion、Figma、Amplitude、Pendo、Intercom、Fireflies。
编者注
八技能本质是「框架外挂」——product-brainstorming 一条就内嵌七个思考框架，值得单独抄录。产品域与 sales 域的 competitive-brief 有意做成不同侧重：产品看地形与矩阵，销售看单交易打法与赢输史。