总地图 → 从问题到决策
主题热度不是结论；合格供给、利润、现金、估值和组合约束缺一不可。
03 · 01
十孔桥把行业故事压成可以承销的公司收益与仓位
桥上任一硬门断裂，动作就必须停止或降级；EPS与现金/OE在PM core之后分叉。
03 · 02
事实、派生、判断、动作必须分泳道
把推断写成事实，会让整条链失去审计价值。
03 · 03
PM core之后必须分成EPS、实际现金质量和正常化OE三条轨
收入×产品毛利率只得毛利额，不是核心利润；自然OCF也不是用PM core机械减营运资本算出来的。
03 · 04
上位红灯不能被下位绿灯救回
行业需求绿、公司份额红时，估值再便宜也不能直接建仓。
03 · 05
仓位结论必须能沿同一条链反向追源
从22M回到F101，再回到Finance底稿、Proxy和公告原页。
03 · 06
动作罗盘只允许六种清楚标签
持有、条件减仓、观察仓、候选0M、现金和停止都要写触发器与失效条件。
离开前，确认你会这三件事
能用一句话复述本页判断
能指出至少一个停止条件
能从图点回一份原件